Werkscontroller (w/m/d)

DEINE AUFGABEN
WAS ERWARTET DICH?

Unterstützung der wirtschaftlichen Gesamtsteuerung
Als zentrale kaufmännische Unterstützung des Werksleiters übernimmst du die Verantwortung für Transparenz, Steuerung und Weiterentwicklung der wirtschaftlichen Performance des Standorts Dresden, bereitest komplexe finanzielle Zusammenhänge entscheidungsreif auf und lieferst die Grundlage für fundierte operative und strategische Entscheidungen der Werkleitung.

Kosten-, Ergebnis- und Performanceverbesserungen
In enger Zusammenarbeit mit dem Werksleiter entwickelst du die Kosten- und Ergebnisstrategie des Werks weiter. Du identifizierst strukturelle Optimierungspotenziale, initiierst Kostenreduktions-, Effizienzprogramme und bewertest deren Wirkung. Abweichungen analysierst du konsequent und leitest gemeinsam mit der Werkleitung konkrete Steuerungsmaßnahmen ab.

Steuerung und Validierung
Du steuerst Kapazitäten und Herstellkosten mit Blick auf die Standortstrategie, unterstützt den Werksleiter bei der Planung und Steuerung der Werksauslastung und stellst eine wirtschaftlich optimale Kapazitätsnutzung sicher. Engpässe, Risiken und Ineffizienzen erkennst du frühzeitig und bereitest Entscheidungsoptionen vor. Durch fundierte Produktkalkulationen, die Validierung von Herstellkosten und Deckungsbeiträgen sowie aussagekräftige Werksergebnisrechnungen lieferst du klare Entscheidungsgrundlagen für Portfolio-, Make-or-Buy- und Investitionsentscheidungen.

Planung, Forecast und Reporting
Du verantwortest Planung, Forecast und Reporting als Steuerungsinstrumente der Werkleitung, übernimmst die Budgetplanung sowie rollierende Forecasts und nutzt Abweichungsanalysen gezielt als Führungs- und Steuerungsinstrument für den Werksleiter. Im Monatsabschluss agierst du als zentraler Ansprechpartner und stellst ein präzises Reporting für Werkleitung, Geschäftsbereich und Zentralcontrolling sicher.

Umsetzung und Bewertung von Investitionsprojekten
Du stärkst die Entscheidungsfähigkeit des Werksleiters bei Investitionen und KPIs und entwickelst relevante Produktions- und Kosten-KPIs weiter. Damit schaffst du eine belastbare Steuerungslogik für die Werkleitung. Investitionsprojekte bewertest du ganzheitlich – wirtschaftlich, strukturell und terminlich – und begleitest deren Umsetzung als kaufmännischer Sparringspartner des Werksleiters.